Статьи об автоматизации
17Методические материалы
Описание
Бюджет проекта автоматизации предприятия.
Сроки исполнения работ по автоматизации.
Предлагаемый порядок автоматизации подразделений на предприятии.
Список и порядок работ для этапа автоматизации работы любого подразделения на базе типовой конфигурации 1С 8.
Требования к организации при подготовительных работах по автоматизации для преодоления рисков при внедрении АСУП.
Перечень рисков при внедрении систем автоматизации управления предприятием.
Обоснование необходимости осуществления расходов, связанных с приобретением и использованием лицензионного программного обеспечения 1С.
Составление технического задания при внедрении систем автоматизации на предприятии.
Составление функционального листа при внедрении систем автоматизации на предприятии.
Сопроводительная документация к проекту автоматизаци предприятия.
http://www.sza.od.ua/parad/txt/stat.htm
Оценка сообщества
|
Плюсы (+17):
, , , , , , , , , , , , , , , , |
Добавить плюс Добавить минус
Комментарии (8)
У меня есть информация что УПП и все приобретенные лицензии одно предприятие официально продало другому по цене приобретения. Они правда в "одной структуре", но это не важно - юридические лица разные. Поэтому об этом так и написал.
Продать можно что угодно - вопрос, насколько это законно? Надо внимательно почитать лицензионный договор...
О чем Вы?
Коробки продаються АСИС, что хочу с ними и делаю (кроме вмешательства в код платформы и т.п.).
Захочу продам, захочу - выкину.
Если б продажа была не правомерна 1С не перерегистрировала б ПП с одного юрика на другого. Так что продажа вполне правомерна.
>Автоматизация «собственными силами» (т.е. наемными в штат программистами и внедренцами), но за счет готового решения. На период внедрения требуется временно "усилить" IT-персонал "сильными" (и "дорогими") специалистами.
1.Вот как раз на этих "дорогих" работодатели и старются экономить, как вы думаете, оклад программиста выше оклада его начальника очень реальный вариант?
2.А рынок труда просто завален "сильными" (и "дорогими") специалистами?
Да чтобы собрать команду из нескольких таких ему год понадобится.
Вывод: Еще одна попытка обойти "тройное ограничение" (Это можно сделать быстро,дешево или хорошо. Выберите 2 характеристики из трех, третьей придется пренебречь).
Бюджет проекта автоматизации предприятия.
Все очень красиво, но, судя по пунктам 4.1,4.2, 4.3, 4.4, автор рассчитывает взять в штат уже структурированную проектную группу с готовой мотивацией,
такие группы создаются по несколько лет во франч. конторах и загружены уже своими проектами. Есть консалтинговые конторы, специализирующиеся на оказании таких услуг, и программисты будут скорее всего взяты на субподряд, но чтобы в штат... вряд ли
(9.1) этот вариант всегда гораздо дешевле сторонних разработчиков
(9.2) да, мало таких.. .."купи меня" :) И, да - это именно погоня за тремя зайцами.
(10) у нас в глубинке так принято
Серия статей интересная, но в рассматриваемом примере проекта нет определения движущих сил (стекхолдеров), лиц заинтересованных в продвижении проекта и тормозящих это продвижение, и поэтому статьи "соглашение группы внедрения" и "риски автоматизации" выглядели бы совсем по другому, мало перечислить риски, надо их отфильтровать и выработать меры реагирования, да еще и бюджет увеличить на процент, а как его высчитывать, целая область знаний есть - Управление рисками



"2 (вернуть не смогут, но приобретеные ПО (как основные средства) можно продать и общая сумма затарат относительно невысокая)"
Не смотрел точно лицензию 1С, но скорее всего, перепродажа ПО запрещена, как запрещена любая передача части авторских прав без ЯВНО указанного разрешения правообладателя.